систематизация знаний по теориям мотивации и мотивационным компонентам личности
освоение навыка ведения результативных переговоров с сотрудниками, улучшение техники проведения мотивационных собраний с персоналом
снижение затрат на стимулирование персонала
обсуждение наиболее сложных ситуаций из практики
Продолжительность обучения:
2 дня
Программа тренинга
1.Основы управления
Особенности российского менталитета – как применять эту информацию в управлении подчиненными?
Самодиагностика участников – стиль управления, рекомендации по формированию команды, мотивационные компоненты личности
4 ступени управления людьми. 6 ошибок построения отношений с подчиненными
2. Мотивация
Мотивационные теории – как «работают» для российских сотрудников?
Распределение материального и нематериального в управлении. Оптимальное соотношение денег и мотивации. Почему зарплата не стимулирует к хорошей работе. Феномен «повышение зарплат – снижение эффективности (результативности) работы»
«Где же у него кнопка?» - 15 эффективных приемов мотивации сотрудников на выполнение работы
Обратная связь - какая эффективнее – положительная или отрицательная? Соотношение кнута и пряника.
Проведение беседы с подчиненными сотрудниками по итогам оценки работы
3. Деловая игра
Игра "Проведение собрания с сотрудниками". Подготовка к проведению общего собрания, выявление сопротивления, работа с сопротивлением, делегирование заданий, контроль исполнения