Обратный звонок
+7 (929) 929 01 40trener@annabocharova.ru
Отправить запрос

Бизнес-коучинг

Принципы работы с собственниками и ТОП-менеджерами компании:

  • конфиденциальность
  • оперативность
  • комплексный подход
  • уникальность: каждая услуга – это программа, основанная на новейших технологиях управления, которая разработана непосредственно для Вашей компании и более нигде применяться или использоваться не будет

Я разрабатываю программы, которые позволяют значительно повысить эффективность работы компании.

Для реализации программ используются лучшие российские и западные практики, мой опыт консультанта и здравый смысл.

Услуги:

  • Сессии стратегического планирования

    Часто вопросы, возникающие в процессе управления бизнесом, требуют обсуждения и принятия решений группой сотрудников. Для наиболее стандартных вопросов в компаниях существуют разработанные процедуры обсуждения и принятия решений. Однако часто возникают нестандартные задачи, или требуется обсуждение группой сотрудников, которые до этого не работали вместе, или рабочая группа получается слишком большой, чтобы провести простое обсуждение за круглым столом.

    Чтобы решить такого рода задачи, необходимо определенным образом структурировать обсуждение, учитывая как его цель, так и особенности самой задачи, сроки, особенности участников, размер группы и т.д. Использование специальных методик и технологий позволяет разработать формат рабочей сессии, эффективно решающий эту задачу.

    Стратегические сессии позволяют решать такие задачи, как выработка миссии, видения и стратегических целей компании/подразделения, распределение реализации стратегии во времени, превращения стратегии в оперативные планы, разработка новых направлений развития бизнеса, создание новых концепций и выработка инициатив, решение актуальных вопросов управления, и многие другие.

  • Организационное проектирование

    Построение организационной структуры предприятия это комплексная задача, которая достаточно часто возникает перед высшим руководством компаний. Вот лишь некоторые примеры: создание компании, введение нового подразделения, реорганизация, слияние или поглощение, и проч. От того, как будут выстроена организационная структура компании и прописаны бизнес-процессы, зависит эффективность компании, а также ее будущее на рынке.

    Организационное проектирование позволяет решить следующие задачи:

    • Организовать наиболее разумно и эффективно взаимодействие между подразделениями (бизнес-единицами) компании, а также сформировать схему управлениями несколькими юридическими лицами (группа компаний, холдинг, дочерние и зависимые компании) согласно стратегии развития;
    • Рассчитать оптимальную штатную численность подразделений компании на основе существующих бизнес-процессов и рыночных практик;
    • Определить зоны ответственности подразделений, разграничение ответственности за бизнес-процессы и выстраивание ключевых показателей эффективности (КПЭ) для компании в целом и для отдельных подразделений;
    • Определение оптимальной степени централизации управления для различных структурных подразделений компании;
    • Подготовиться к внедрению системы внутреннего контроля.
  • Управление результативностью сотрудников компании

    Суть системы управления результативностью заключается в правильно построенных и внедренных этапах цикла:

    • Постановка сотрудникам целей деятельности и развития;
    • Достижение целей;
    • Оценка результатов деятельности сотрудника и эффективности компании.

    Система управления результативностью  позволяет понятно донести до сотрудника ожидания Компании от его деятельности, помочь ему почувствовать себя неотъемлемой частью Компании, мотивировать его на выполнение поставленных  целей деятельности и объективно оценить полученный результат.

    Правильно внедренная система способствует выстраиванию комфортной рабочей  атмосферы общения руководителя с подчиненным, основанной на взаимопонимании и доверии, что способствует обмену продуктивной обратной связью, определением приоритетных областей развития сотрудников и выбора эффективных методов их развития.

    При разработке системы мы будем использовать не только лучшие консалтинговые практики, но и Ваш уникальный опыт, который позволит внедрить процесс, который подходит именно Вам и учитывает все особенности Ваших бизнес-процессов, традиций, корпоративной культуры, модели корпоративных компетенций. Это позволит значительно повысить эффективность управления.

  • Мотивация и стимулирование персонала: программы оптимизации затрат

    В процессе создания программ мотивации и стимулирования проводится подробный анализ деятельности, стратегии, бизнес-планов, корпоративной культуры компании. В результате разработанная система мотивации/ стимулирования персонала дает возможность руководству компании:

    • Усилить вовлеченность сотрудников в достижение высоких результатов за счет прозрачной, понятной и эффективной системы мотивации;
    • Поддержать систему управления эффективностью соответствующей системой мотивации;
    • Настроить уровни вознаграждения в соответствии со стратегией компании.  

    При разработке программ мотивации и стимулирования персонала наиболее разумная ориентция - на общее вознаграждение. Общее вознаграждение включает не только фиксированную заработную плату и премию, но также и другие элементы монетарного вознаграждения и льготы, а также нематериальное вознаграждение. Такой подход обеспечивает наиболее эффективную привязку к рынку труда и позволяет наиболее точно настроить уровни вознаграждения в соответствии со вкладом в общий результат компании за соответствующий период каждого ее сотрудника и подразделения.

    Предлагаемые схемы мотивации и доход персонала учитывают реальные уровни рынка труда, полученные на основании результатов регулярно обновляемых обзоров вознаграждений и льгот, проводимых ведущими кадровыми агентствами России.

  • Разработка программ вознаграждения для ключевых сотрудников и ТОП-менеджеров

    В любой компании вознаграждению руководителей высшего звена уделяется особое внимание, не только потому, что это ключевые должности в компании, но и потому, что компенсационный пакет высшего руководителя объективно сложнее структурировать, чем пакет обычного сотрудника.

  • Оценка персонала (лояльность, эффективность, профессионализм)

    В процессе оценки сотрудников можно получить следующую информацию:

    • степень лояльности сотрудника к компании
    • профессиональные качества
    • личностные особенности
    • соответствие занимаемой должности
    • мотивационные компоненты личности (в дальнейшем использование этих данные при разработке системы материального стимулирования и мотивации)
  • Подбор персонала
  • Создание системы внутреннего контроля

    Данная система применяется для защиты интересов собственника и представляет собой сбалансированный набор показателей оценки эффективности бизнес-процессов, позволяющие отслеживать исполнение поручений, защиту активов компании, юридическую и финансовую безопасность ведения бизнеса, соответствие оперативного управления стратегическим целям компании.

Бизнес-советы и идеи!

666 подписчиков!

Управленческие «фишки»

822 подписчиков!
Ваше имя: * 

Ваш e-mail: *  


Ваше имя: * 

Ваш e-mail: *  



Советы и идеи по наиболее актуальным
вопросам бизнеса на каждый день.


Подробнее о рассылке...



Практические приемы и методы
управления людьми и процессами для
руководителей и собственников бизнеса.

Подробнее о рассылке...


Все права защищены.
© 2010-2017 «Бизнес-тренер Анна Бочарова»
Бизнес-тренинги в Воронеже